EDU, yürütmeyi planladığı programların iptal/erteleme/değişiklik hakkını katılımcılara method başlangıç tarihinden five iş günü öncesinde bildirimde bulunmak koşulu ile saklı tutar.
Neler düşünüyorsunuz? Sizin burada değinilenlerin haricinde aklınızda olan marka genişleme örnekleriniz hangileri? Lütfen yorum kısmından bizimle paylaşınız!
Deloitte’un geliştirdiği “Marka Değer Haritası” aracı, marka değerini etkileyen gerçek faktörlerin ortaya çıkarılması ve bir marka izleme sistemi kurulması için yapısal bir çerçeve sunmaktadır.
Herbiri bir segmente hitap eden birden çok markayı pazarlayan bir firmanın çoklu segmentten tek phase stratejiye geçmesi firmanın Pazar fork outını arttırsa bile onun için ilgi çekici olmayabilir.
Basit bir araştırmayla dahi aynı ihtiyaca yönelik yüzlerce markanın hizmet ve ürün ürettiğine tanık olabiliriz. Markaların bu denli rekabet ortamında nasıl ayakta kalabildiği, başarılı bir süreç ve marka yönetimi ile açıklanabilir.
Bu faktörlerin yanı sıra markanın ürün veya hizmetinin özellikleri, rekabet durumu, pazarın büyüklüğü ve potansiyeli gibi faktörler de marka hedefleme ve segmentasyon stratejilerinin belirlenmesinde etkili olabilir.
Marka stratejisinin ölçümü ve iyileştirilmesi, markanın pazarda ne kadar etkili olduğunu görmek, başarılı alanları güçlendirmek ve zayıf alanları düzeltmek için gereklidir.
Böylelikle katılımcıların sunduğu ürün, marka read more ya da hizmetin bütünsel stratejik bir bakış açısıyla yönetilmesini sağlayıp; rekabete karşı değer kazandıracak alt yapıyı oluşturmayı hedefliyor.
Stratejik Marka Yönetimi Eğitimi ile katılımcılar, bir işletmenin markalaşması için nasıl bir yol izlemeleri gerektiğini öğrenecektir.
Ürünlerin fiyatında radikal düşüşler yapmak markanın konumu ve değeri için çOkay zedeleyici bir davranış olacaktır. Örneğin Mercedes’in fiyatının Hyundai ile aynı fiyata gelmesi, Mercedes’i alıcılarının gözünden düşürür ve değerini kaybetmesine, eskisi kadar talep edilmemesine neden olur.
Başarılı marka yönetiminde stratejilerin rolü büyüktür. Hatta marka yönetimini bu sebepten dolayı "stratejik marka yönetimi" olarak adlandırabiliriz. Bir markanın bulunduğu yerden daha ileri bir adım atması, yürüttüğü etkili prepare ve stratejilere bağlıdır.
Boğaziçi Enstitüsü birçAlright üniversite ile ortak çalışmalar gerçekleştirir ancak hiçbir üniversiteye bağlı değildir, bağımsız bir eğitim kurumudur.
Marka rezonansı, bir müşterinin perakende ürün gibi markalı bir unsurla ne kadar iyi ilişki kurduğudur. Bir kişinin bir markayı ve değerlerini veya hedeflerini nasıl algıladığıdır.…
Bir markanın yaratılması aşamaları arasında araştırma, analiz, konumlandırma, strateji oluşturma, görsel ve sözel kimlik tasarımı yer alır.